Жизнелюбивый, отталкивающий и воинственный, как сорняк

Позднее Ctrl + ↑

Пятно шоколада на белой стене

Я жил в десятке разных квартир — съёмных и семейных, своих и питерских, однокомнатных и не только — и с каждой много всего связано.

Но самой разудалой была, конечно, квартира времён студенчества. В ней гости оставляли на стенах стихи, рисовали граффити, приносили дорожные знаки, спали на подоконниках, устраивали концерты, красили волосы, много болтали. И мне хорошо жилось внутри всего этого. Было это 15 лет назад.

А недавно в своей новой уютной квартире, белой и блестящей, я случайно капнул на белоснежную стену шоколадом. Маааааленькое пятнышко стало большой проблемой. Как незаживающий нарыв на нёбе. Оно разом сломало всю гармонию пространства. Как будто не было года дизайн-проектов, колеровок, электрических схем, трёх газелей мусора и бригады ремонтников.

Я тёр пятно мылом, локом, эко-химией, не эко-химией, слюной, ладонью и фэйри. Возможно, я даже пошатнул внутреннее натяжение бетона, но пятно абсолютно не изменилось. Короче, через несколько недель борьбы я сдался. Теперь среди идеальной пустоты белого минимализма торчит коричневое пятно шоколада.

И вот сегодня, просматривая фото стен студенческой квартиры, я понял, что эта капля шоколада — нога судьбы. Привет из прошлого. Напоминание о том, что кроме лени, комфорта, благоустроенности и жирка на животе существуют легкомыслие, случайность, бесстрашие, беззаботность и бестолковость. И пусть эта капля будет моим напоминанием об этом.

И как писал Довлатов, “я не буду менять линолеум. Я передумал, ибо мир обречен”. На счастье, конечно.

28 октября   Радости жизни

«Дылда» Кантемира Балагова

«Дылда» — один из лучших российских фильмов последних лет. И пусть я опоздал с просмотром на полгода. Три невероятных актрисы, сумасшедшие цвета, кадры, звук, уууух. Ранний Звягинцев, Кира Муратова и Страна глухих вместе взятые. Взрыв!

Кафка писал, что «книга должна быть топором, способным разрубить замерзшее озеро внутри нас». Дылда меня разрубила.

Если пропустили выпуск Вдудя с режиссёром — обязательно посмотрите, очень крутой парень.

27 октября   Кино

Заметки со встречи U Skillz про

Алексей Коровин

CEO at Skill Cup

Разница работы в больших и маленьких компаниях
— Большая компания — это корабль с палубами. Ты на одной палубе, твой коллега — на другой, вы иногда встречаетесь, чтобы выпить кофе. В маленькой компании вы все в одной лодке, всех накрывает одной волной. Если вымок один, значит вымокли все.
— В маленьких компаниях вы чувствуете локоть товарища. Поэтому для маленьких компаний очень важна схожая ментальность людей и теплота отношений. Важно, чтобы человек был не только профессионалом, но еще и “хорошим человеком”. В больших компаниях ты сначала обращаешь внимание на его деловые качества.
— Разная инерция управления: на большом корабле не так часто нужно поворачивать руль, как на лодке.
— В предпринимательстве важнее человек-оркестр, в большой компании — человек, который готов тащить от и до большую задачу.
— Лучше всех в предпринимательстве и молодых компаниях растут люди, которые готовы к кардинальным изменениям в ролях, задачах и подходах.
— В большой компании ты пишешь письмо на Васю с задачей и ставишь в копию 50 коллег, чтобы все видели, что ты поставил задачу. В маленькой компании ты говоришь: “Есть такая задача. Кто готов взять?”.
— Компании нужны не люди, верные тебе, а люди, нужные для конкретных задач. Иногда это совпадает, но не всегда.

Внутреннее предпринимательство в больших компаниях
— Внутреннее предпринимательство скорее невозможно. Предприниматель — человек, у которого нет дороги назад. Один из его самых больших страхов — не заплатить зарплату сотрудникам. У внутреннего предпринимателя нет этого страха, потому что у него самого есть работодатель, который несёт ответственность за зарплату всех сотрудников. Нельзя быть предпринимателем только с позитивной стороны и не иметь страхов.
— Внутреннее предпринимательство ценно ключевым сообщением: “Принимай решения и бери ответственность”. Оно помогает перевести человека из коллегиальной ответственности в индивидуальную.
— С точки зрения принятия решений предприниматели — люди свободы. Сотрудники больших компаний тем менее свободны, чем выше они в структуре, потому что им необходимо учитывать мнение множества стейкхолдеров.

Правило трёх П при формировании топ-команды
— профессионализм
— предсказуемость
— позитивность.

Антон Стороженко и Василий Эсманов

Мы рассказываем истории себе и другим
— Люди мыслят не фактами и цифрами, а историями, которые себе рассказывают. Если вы позанимались предпринимательством и считаете, что у вас теперь клеймо и вас не возьмут в большую компанию, — это та история, которую вы будете транслировать наружу, так вас будут воспринимать другие и вы сами. Если вы не рассказываете свою историю, то её рассказывают за вас.
— История, которую каждый про себя рассказывает в течение жизни, в целом отвечает на одни и те же вопросы: кто вы такие? чего вы хотите? что вы готовы за это заплатить?
— Миссия — это то, на основании чего компания выбирает. Можно выбирать деньгами. Примеры разных моделей выбора у Google и Apple: со стороны кажется, что у обеих компаний философия максимизации прибыли. Но Google рассказывает такую историю: ваши данные ничего не стоят, заплатите нам данными и вам будет удобно; Apple говорит — данные невероятно ценны, заплатите нам дешевле, но деньгами.
— Мир — странное место. Он хаотичен, в нём ничего не понятно. Чтобы он имел смысл, нам нужно себе рассказывать какую-то историю для установления причинно-следственной связи. При этом история может не иметь отношение к реальному миру. Нам нужно во что-то верить. Подобную веру в том числе предлагают корпорации: вера в технологии, которые улучшат будущее, вера в демократию, рынок и т. п.

Экономика
— Хаотические системы первого порядка — погода. Её можно предсказывать сложным уравнением. Хаотические системы второго порядка — те, где хаос зависит от поведения участников: дорожная ситуация, фондовый рынок. Ты предсказываешь → другие участники узнают это предсказание → ситуация меняется, в итоге качество предсказания в таких системах довольно низкое.
— Во многих компаниях принято поощрять за хорошую работу не деньгами, например, а ещё большим количеством работы. А наказывать за плохую работу отсутствием работы. В итоге люди полностью демотивированы.
— Индустриальная экономика — превращение твоего страдания в деньги. Пост-индустриальная — уменьшение твоего достоинства и превращение этого в деньги. Поэтому люди сегодня готовы идти работать за меньшие деньги туда, где они не теряют себя.
— 80% людей их работа не очень-то нужна. В России производительность труда составляет 60% от американской. Если бы у нас была 100% производительность (как в Америке), то безработица у нас была бы не 6%, а 30%. И государство принимает решение не увеличивать эффективность, чтобы не создавать социальную напряженность. 4-дневная рабочая неделя вводится для этого же.

Лидерство
— Люди сегодня хотят думать, что они меньше работают за деньги, а больше — за смыслы. Современному лидеру нужно это не отрицать или троллить, а поддерживать подобные тренды.
— Эволюция управления: Не сделаешь как я хочу — я тебя не прощу и ты будешь наказан → Тебя Бог не простит и ты будешь наказан → Тебя общество не простит и ты будешь наказан → Ты сам себя не простишь, и Грета Танберг будет тебе снится.
— Главное отличие лидера от остальных — сильное желание что-то сделать.
— Атрибуты шарлатана и успешного лидера очень похожи: энергия, харизма, сильное желание. Грань между успехом и провалом очень тонкая.

16 октября   uskillz   Конспекты

Упал-встал-упал-встал-упал-встал

7-летняя Марина третью неделю ходит в школу. Сегодня, в понедельник, спрашивает: “А когда уже суббота?”. Ребёнок начал подозревать, что про школу взрослые многого недоговаривали.

Мне за 30, а ощущение примерно такие же, только от жизни в целом.

В юности на тренировках по карате мы устраивали шуточные массовые бои без правил, где каждый сам за себя. Повреждения получали редко и только моральные.

У сражающихся было несколько линий поведения:
— Самые крепкие стояли в центре и методично отбивали атаки, образуя вокруг себя горы из поверженных.

— Безрассудные летели в гущу и огребали по-максимуму.

— Дрищей валили первыми в качестве разминки, даже не вспотев.

Я совмещал в себе безрассудство и дрищеватость. С радостью бежал в заварушку, быстро получал люлей и оставшуюся часть сражения лежал на полу, наблюдая за течением жизни.

Победителей и побеждённых не было, но самыми крутыми были те, кто быстро вставал и продолжал сражаться. Этими крутанами часто были не самые крепкие в секции ребята.

С тех пор прошло 20 лет, а кардинально ничего не изменилось. Мир оказался таким же непредсказуем, как и хаотично летевшие удары. Реакция, крепкие мышцы, глубокое дыхание и супер-блоки не спасли от заходящих со всех сторон соперников. Бои оказались бета-версией жизни.

А самое главное — тогда, на карате, у всех нас была защита, без неё никто не допускался на татами. А сейчас каждый выкручивается как может: випассана, обряды в Перу, Burning Man, пустой инбокс, матрица RACI, growth mindset, утренние пробежки, йога, non-fiction, палео-диета. А в итоге всё равно все огребают.

Кажется, что единственной верной линией поведения в этом пожаре жизни оказывается поведение неваляшки. Упал-встал-упал-встал-упал-встал. Самое сложное — привыкнуть к тому, что после субботы всегда будет наступать понедельник.

p.s. Отличный пост Лены Трусковой про принцип неваляшки и Весьма Умных Людей, которые должны были научить жить.

24 сентября   Капитанство

Заметки с митапа VK & Junction про участие во внешних хакатонах

Два разработчика и один организатор рассказали, как готовиться к внешним хакатонам и о чём стоит помнить во время хакинга.

— Хакатон — это метод по проверке своих идей. Не обязательно собирать команду, чтобы захакатонить идею. Достаточно выделить себе 24-48 часов, закрыться в комнате и осуществить задуманное.

— Хакатон даёт опыт быстрой разработки продукта. Это важно в реальной работе, т. к. позволяет быстро перебирать идеи, не зацикливаясь на одной.

— На соревновании у вас нет времени, но есть дедлайн. Как реализовать проект? На старте запрограммировать всё до того, как вы начнёте реально программировать. В этом помогает понимание того, что вы хотите сделать, детальный план и понятные приоритеты. См. метод прогрессивного джипега у Лебедева

— Пример шаблона для формулировки идеи: вы делаете____ и происходит ____

— А ещё отдохните физически, запаситесь ресурсами и разберитесь с рутиной (например, настройте всё окружение заранее, оплатите хостинг и т. п.).

— Какая идея подходит для хакатона? Безумная, в момент формулировки которой вы думаете “я не смогу это сделать“. Пример реализованного проекта на внутреннем хакатоне ВК — проект шазама для танцев (снимаешь на видео танцующего человека, видишь название танца)

— Идеальная команда: фронт, бэк и ПМ (планирует, приоритезирует, презентует). Иногда возможно нужен дополнительный специалист под конкретные задачи: дизайнер, ML и т. д.

— Презентация: её часто делают в последний момент, не успевая подготовиться. В итоге крутой проект плохо презентуют и проваливают. → Как по-другому? Начинайте делать презентацию параллельно проекту. На стадии планирования вы уже понимаете, какую проблему решаете и что должно получиться в конце. Этого достаточно для 80% презентации, в конце вы просто вставите реальные примеры получившегося проекта. Не забывайте рассказать про перспективы дальнейшего развития проекта.

— Можно ли костылить, использовать чужие готовые решения и опенсорс? На хакатоне — да. Всё, что замедляет ваш проект — плохо.

— И ВК, и Junction запускают что-то вроде франшизы для своих хакатонов. Сторонние организаторы могут проводить такие мероприятия в своих городах, а ВК и Junction помогают с организацией и с менторами.

9 сентября   Конспекты
Ранее Ctrl + ↓