Жизнелюбивый, отталкивающий и воинственный, как сорняк

Позднее Ctrl + ↑

Про лыжный поход, манси и перевал Дятлова

Сходил в лыжный поход на Северный Урал, на перевал Дятлова. Немного не дотянули до горы Отортен. 10 часов на автобусе, 5 часов на Газ-66, 3 часа на Урале, 40 км на лыжах — и столько же обратно.

Манси

Стартовали и заканчивали в Ушме — посёлке манси (те самые язычники-вогулы из книжек Алексея Иванова). Самый северный населённый пункт Свердловской области, 100 км бездорожья до ближайшего города. Из всей цивилизации — только вездеходы и телефонная будка. Нет магазинов, дорог, аптек, больниц, школ. В посёлке — 27 человек. Всё маленькое как сами манси: низкие пятистенные одноэтажные избушки, четырёхстенные бани без предбанника (внутри две лавки, печка, раздеваться — в сугробе на улице). Занимаются охотой и рыбалкой. Большинство собак — помеси с лисами.

XXI век, не такая уж и глухомань, а есть люди, которые по-прежнему живут натуральным хозяйством и охотой, обходятся без школ и больниц, не взбираются на горы, потому что там живут духи.

Тайга

Половина пути — по тайге. Кедры в несколько обхватов. Хвоя терпкая: откусываешь не останавливаясь прямо с ветки и жуёшь как жвачку. Снег белый! Белый настолько, что белый снег в городе — это серый снег. И снега белого в тайге с человеческий рост: снимаешь лыжи, делаешь шаг с тропы — и больше тебя никто не увидит. Тишина звенит в ушах.

Вода

Зима учит наслаждаться малым. В обычный жизни ты захотел попить — налил воды и попил. В зимнем походе, чтобы попить, нужно: найти сухое дерево → спилить его → распилить ствол на поленья → разрубить поленья → выкопать яму для костра, докопав до земли → зажечь костёр → растопить много снега, чтобы получить несколько литров воды → через 2 часа наконец-то попить. Вода при этом будет дистилированная, практически невозможно напиться.

Перевалы

На перевалах ветер. Снега на склонах мало, потому что его сдувает: в некоторых местах видна зелёная трава и ягоды! Камни выточены ветром как тоннели. Периодически ветер шквальный: встаёшь на лыжи, одеваешь рюкзак, расправляешь руки — и едешь благодаря ветру. Хорошо, когда в спину. Когда в бок или в лицо — сбивает с ног.

Два дня шли по перевалам в снежную бурю. Отстал на минуту от группы — вряд ли кого-то найдёшь, ничего не видно. Встал на 5 минут отдохнуть — замёрз. Снял на полминуты перчатки — обратно втискиваешь пальцы в заледеневшее нечто.

Люди

По-прежнему самое прекрасное в походах, кроме природы — люди. Которые несмотря на физическую и психологическую усталость, помогают друг другу, нагружают свою рюкзак тяжелыми вещами уставшего товарища, дежурят ночами у печки, делятся чаем, хотя сами страдают от жажды.

И совсем не важно, кто кем работает, как выглядит, какую одежду носит и дорогая ли у него машина.

19 февраля   Радости жизни

Два-три везения там, где не повезло, и я бы ничего не понял

«И вдруг жизнь встаёт в таком разрезе, что все твои ошибки, неудачи, страдания — это абсолютно необходимая цепь к той мысли, к тому пониманию времени, которое ты, оказывается, обрёл. И ты с ужасом осознаёшь, что ничего не понял бы, если б не эти страдания, если б не эти неудачи, не эта боль. Господи, как точно всё сложилось! Два-три везения там, где не повезло, и я бы ничего не понял!»

Фазиль Искандер

9 февраля   Книги

Не бойтесь пустот. Итай Талгам «Несведущий маэстро»

Про израильского дирижёра Итай Талгама я узнал благодаря Егору Руди, который очень рекомендовал его выступление на TED, как пример крутых принципов управления.

Выступление очень крутое. А книга «Несведущий маэстро»— вообще огонь. Потому что кроме подробного рассказа про принципы управления шести великих дирижёров, там ещё и крутая вступительная часть на полкниги про умение работать с пустотами и правильное слушание.

Про пустоты меня особенно зацепило: любое «пошло не по моему плану» можно научиться превращать в позитивный опыт, а не ныть, как я люблю.

Большая цитата:

«Музыка научила меня не бояться пауз. Мы привыкли воспринимать пустоту как что-то негативное, недостающее, то, что должно было случиться, но не случилось. Когда возникает ощущение, что „что-то не сходится“. Эти расхождения могут касаться восприятия, ожиданий, желаний, идей и способов их выражния.

Различия сами по себе не есть пустоты: у нас может быть разное представление об одном предмете, но пропасть возникает, когда мы пытаемся применить наши различные представления к одной и той же реальности и они оказываются несовместимыми. Пустота присутствует, когда мы воспринимаем что-то как должное, но оказывается, что это не так. Другими словами, нарушается привычная картина мира.

Но ведь можно воспринимать те же пустоты как свободное пространство, подталкивающее к творчеству и исследованию. Пустоты дают возможность играть с интерпретациями и изменчивыми смыслами. „Пустотное мышление“ допускает сосуществование противоречий. Отвержение нового сменяется принятием, когда пустота получает смысл (как в современном искусстве, когда то, что считалось ужасным, через 10 лет становится новым эталоном).

Нужно учиться идентифицировать самые перспективные пустоты — те, которые при условии правильной работы с ними приведут к значительным позитивным изменениям. Это нелегко: ведь к самым перспективным пустотам обычно страшнее всего подступиться, и они наверняка „залеплены“ несколькими слоями привычного поведения, рутины и прочих „мы всегда так делали“.

Затем нужно нужно установить „каркас“, который обозначит границы пустоты, чтобы её можно было изучить и понять. После этого пустоте нужно придать смысл.»

p.s. Работа с психологом, развитие корпоративнйо культуры, конструктивный конфликт — всё про это.

3 февраля   Книги   Конспекты

#10yearschallenge здания механического цеха

В Перми есть речной порт. У порта есть грузовой терминал. 10 лет назад это была закрытая территория. С одной стороны — бетонный забор и дикий пляж, где иногда находили утопленников. С другой стороны — железная дорога и гаражи. Дорога в порт была одна — для грузовиков, и гулять там не хотелось.

В 2011, золотые времена пермской культурной революции, Александр Чепарухин и Наталья Шостина провели в порту фестиваль Камва Порт. На кранах висели плазменные панели, среди рельс и щебня выступали Sunsay, Елочные игрушки, Tricky и другие крутаны. Было мощно, но места всё равно оставались заповедные.

Фото avassar.livejournal.com

В 2012-2013 Andrey Khusid, Oleg Shardin и сотоварищи почему-то решили, что надо сделать лофт из заброшенного здания механического цеха в порту. Странная идея, когда вокруг гаражи, пыль и грязь. Нашли инвесторов.

В 2014 здание мехцеха стало Digital Port: с зелёной лужайкой, волейбольным полем, лучшим в Перми видом на Каму и закаты, модным рестораном и всем остальным модным. Часть офисов в здании — офисы RealtimeBoard.

К нам приезжают ребята из Европы и Америки и говорят, что это — уголок Европы, а они ехали in the middle of nowhere.

Привет из мехцеха, в общем. Никогда не говори никогда.

28 января   Miro-RealtimeBoard

Учитесь чередовать работу из офиса и вне его

Коллега в офисе пересел с одного стола за другой:
«​Казалось бы какая ерунда, сидеть через проход или за соседними столами, всё-равно же рядом, в одном помещении. Но разница есть и она офигительно сильно чувствуется» (весь пост).

Мне повезло — я три года проработал в офисе, потом три года в распределённой команде, где из 8 человек только двое работали из офиса. Был и специалистом, и руководителем, сам нанимал. Опыт был разный, но по функциям — релевантен друг другу. Так что я провёл А/B-тест офиса и remote.

Результат: оба варианта хороши, но важно регулярно и правильно смешивать. Офисным ребятам надо периодически работать вне офиса, а удалёнщикам — в офисе. Это shifts your mind, improves your skills ochen’ horosho.

Это я при переходе от удалённой работы к офисной. Аккумулирую эффективность.

Офис

Круто качает фокус, приоритеты и умение говорить «нет». Вокруг шум (пусть так, не кипишуй), любой может подойти к любому и вырвать его из потока: задать вопрос, накинуть задач, поздороваться. Люди за кофе вершат судьбы квартальных OKRs. Ты заходишь на кухню чай попить — а выходишь с новым бэклогом.

Офис быстро учит беречь своё время и приоритеты. Иначе тебя похоронят под градом «срочных» задач и «пойдём чай попьём-обсудим».

С другой стороны, офис сильно упрощает коммуникацию. Хочешь задать вопрос — подошёл и задал. Возникли сложности на проекте — пошли и обсудили. Недовольны друг другом — пошли и поговорили. Пошутил — и вот ты уже снова на коне. На удалёнке любое текстовое сообщение трактуется не в твою сторону: «Сделай это» воспринимается как приказ, а «Почему так получилось?» как наезд. На расстоянии сложности/негатив/обиды разруливать в сто раз сложнее, на это тратится много энергии, которую в офисе ты бы потратил на решение других задач.

Ну и конечно, для офиса нужна чистая и немятая одежда. Золотые времена удалёнки — я проводил планёрки в футболке и трусах и был максимально эффективен.

Удалёнка

Отлично качает силу воли и дисциплину. Нужно учить себя работать из дома, а ведь дома сериалы, диван и чай с конфетами. Приходится настраивать режим дня и никому не позволять его ломать. Я писал, как настраивал свой режим.

Часто считается, что в офисе нельзя немного поспать, почитать книгу или позалипать в соцсетях. Типа «У тебя что, мало задач? Сейчас добавим». Хотя голова иногда отлично варит после 20.00. Иногда ты ударно поработал с утра и к часу дня выдохся. Иногда херачишь 16 часов. А иногда 16 часов, но из дома и на больничном. Я тут год назад прилёг в офисе поспать на 20 минут — некоторые до сих пор припоминают. Не надо стесняться свободных минут на работе, в общем.

Удалёнка учит готовиться ко встречам. В офисе в целом можно прибежать неподготовленным и как-то вырулить: визуальный контакт, живое общение и всё вот это человеческое. На созвоне посмотреть в глаза и пожать руку нельзя, а остроумно пошутить в три раза сложнее. Так что удачный созвон — это много подготовки и чёткий план.

***
Пока мне кажется, что офис прощает ошибки гораздо чаще, чем удалёнка. Поэтому я бы не советовал начинать работать с удалёнки: это сложнее само по себе + потом очень сложно вернуться в офис. Нормальный план: прокачаться в офисе, а потом учиться немного работать вне его. Увидите, как сначала просядут, а потом поползут вверх ваши навыки дисциплины, делегирования, коммуникации и формулировки задач.

Разумеется, для этого не надо менять работу. Достаточно поменять свою точку зрения. Начать можно с пары часов работы из кафе.

— Но какой же главный секрет успеха, Серёга?
— Главный секрет успеха — в регулярных чередованиях. Взвыть можно от постоянного бурления жизни офиса также, как и от свободы удалёнки. Я взвывал два раза, потому что не научился вовремя чередовать. Теперь стало проще, поэтому я работаю из офиса, но иногда засыпаю на диване как будто бы я на удалёнке и меня никто не видит ;-)

Хотите понять — готовы ли вы стать отцом? Заведите кота

Я вот завёл. Теперь он:
— постоянно требует постоянного внимания. Постоянно;
— хочет играть, когда я устал и хочу лежать. Не просто хочет — активно настаивает;
— когда я хочу играть, а он устал — конечно он просто отдыхает дальше;
— постоянно орёт;
— закрыл перед ним дверь — орёт; открыл — орёт, что долго открывал;
— не прислушивается к моим советам;
— незаметно и планомерно разносит квартиру. Вроде бы ничего не ломает специально, оно как-то само. Надо же парню энергию куда-то девать;
— начинает ломиться в спальню как только я проснулся. Я научился потягиваться, переворачиваться на другой бок и смотреть в телефон бесшумно как ниндзя;
— постоянно засыпает на мне, и проще не шевелиться, чем разбудить и слушать ор. Учусь терпеть затекание конечностей;
— плюет на мои правила и мой режим дня;
— корм специальный, мясо сначала заморозить-потом мелко нарезать-потом кормить, воду регулярно менять, лоток мыть, когти стричь, пыль протирать, микробов устранять. Я обхожусь яичницей и гречей;
— постоянно орёт. Я уже это писал, но он орёт прямо сейчас.

Короче, не знаю как там курсы родительства. У меня тут лютый интенсив!

P.S. Конечно, он у меня самый красивый и умный. Конечно, он заборет соседского кота!
P.S.P.S. Конечно, я хочу второго. Только через годик. Или через пять. Слава богу, что я не завёл собаку.

23 января   Радости жизни
Ранее Ctrl + ↓